董事会已设立四个委员会，即审计委员会、薪酬及考核委员会、提名委员会及战略委员会，负责监督本公司具体范畴的事务。本公司成立的所有董事委员会，均按照企业管治守则第C.4段订有特定的书面职权范围，明确规定了其权力和职责。

審計委員會的主要職責為檢討及監督本公司的財務申報程式，包括：

a)就外聘核數師的委任、更換及罷免向董事會提供建議，批准外聘核數師的薪酬及聘用條款，及處理有關外聘核數師辭職或解聘的所有事宜；

b)按適用的標準檢討及監察外聘核數師是否獨立客觀及審計程式是否有效；審計委員會應於審計工作開始前先與外聘核數師討論審計性質及範疇及有關彙報責任；

c)就聘用外聘核數師提供非審計服務制定及執行相關政策；

d)檢討本公司的財務控制、內部控制及風險管理系統；

e)與管理層討論風險管理及內部控制系統，確保管理層履行其職責以維持有效的風險管理及內部控制系統；

f)監察本公司的內部審計系統並確保該等系統的實施；

g)促進內部審計部門與外聘核數師之間的溝通；

h)檢討外聘核數師向管理層發出的審計函件、外聘核數師就會計記錄提出的主要疑問、財務帳目或控制系統及管理層的回應；

i)檢討本公司的財務及會計政策及常規；

j)檢討本公司的財務資料及相關披露；及

k)監察本公司的財務申報系統、風險管理及內部控制系統。

薪酬及考核委員會的主要責任包括：

a)就本公司全體董事、監事及高級管理人員的薪酬政策及架構，及就設立正式而具透明度的程序制訂薪酬政策，向董事會提出建議；

b)參照董事會所訂的企業方針及目標檢討及批准高級管理人員的薪酬建議；

c)就執行董事及高級管理人員的薪酬待遇向董事會提供建議或根據授權職責，厘定執行董事及高級管理人員的薪酬待遇；薪酬待遇包括實物福利、退休金權利及賠償金額（包括就喪失或終止職務或委任的賠償）；

d)就非執行董事的薪酬向董事會提出建議；

e)考慮同類公司支付的薪酬、付出的時間及職責以及本集團內其他職位的雇用條件；

f)檢討及批准向執行董事及高級管理人員就其喪失或終止職務或委任而須支付的賠償，確保該等賠償與合約條款一致；若未能與合約條款一致，賠償亦須公平，不致過多；

g)檢討及批准因董事行為失當而解雇或罷免有關董事所涉及的賠償安排，確保該等賠償安排與合約條款一致；若未能與合約條款一致，有關賠償亦須公平，不致過多；及

h)確保任何董事或其任何連絡人不得參與厘定自己的薪酬。

提名委員會的主要責任包括：

a)至少每年檢討董事會的架構、人數及組成（包括技能、知識及經驗），並就任何為配合本公司的公司策略而擬對董事會作出的變動提出建議；

b)物色具備合適資格可擔任董事的人士，並挑選提名有關人士出任董事並就此向董事會提出建議；

c)評估獨立非執行董事的獨立性；

d)制定及維持董事提名政策；

e)制定及維持董事會多元化政策，並定期檢討及在企業管治報告中披露該政策；

f)每年檢討非執行董事及獨立非執行董事需要投入的時間；及

g)就董事委任或重新委任及繼任計畫向董事會提供建議。

戰略委員會的主要責任包括：

a)研究本公司的長期戰略發展計畫並提出相應建議；

b)研究主要投資計畫並提出相應建議，供董事會批准；

c)研究主要資本運營及資產運營项目並提出相應建議，供董事會批准；

d)審查本公司的年度投資計畫；

e)研究主要投資專案並提出相應建議，供董事會批准；及

f)董事會授予的其他職責。